在ESMA新规推出6个月以来，欧盟的零售交易商们采取了三种截然不同的生存策略。
通过离岸监管
长期以来，许多经纪商一直积极将一些欧盟客户转移到非欧盟子公司。特别是那些拥有庞大的非欧盟客户群体的经纪商。
这类公司采取了一种合法的策略，即通过一家澳大利亚子公司来招募来自欧盟的新客户。这些接受ASIC监管的子公司通常能够提供一些更高的杠杆来吸引客户。而ESMA新规对这方面的限制仅仅为经济商不能主动向客户推销此类非欧盟监管的子公司，只有在客户主动提出需求的时候才可以。
对于大多数经纪商来说，这种做法的唯一缺点是澳大利亚牌照价格一路飙升
除去澳大利亚ASIC监管，巴哈马、瓦努阿图、塞舌尔、伯利兹等地的离岸监管牌照也是各经纪商的的手段之一。而对于选择这一方向的经纪商来说，有两个主要问题：一是信用卡的支付处理可能非常非常困难，二是可能危及其品牌的声誉。为了避免这些影响，一些经纪商则选择通过海外子公司下开设一个新品牌。
专业客户广告
在几个月中，经纪商广告大幅增加。然而，与面向普通零售客户的传统信息不同，许多经纪商公司选择发送了大量面向专业人士的信息。
通过使用“成为专业交易者”、“成为让人羡慕的专业高频交易者”等字词，各公司似乎都找到了绕过ESMA新规向零售客户做广告的方法。然而，ESMA最近传达的信息直截了当地表示，正在密切关注经纪商的广告行为。监管机构还特别指出了将客户转移到其他司法管辖区的问题，但特别关注营销。
业务照常
最后一类经纪商是市场上最大的参与者。他们也受到监管机构最密切的关注。因此，在制定在新环境中生存的策略时，他们的选择非常谨慎。
这些经纪商大多数在欧盟以外都拥有接受其他监管的子公司，但他们不愿向客户直接提供此类服务。还有一些经纪商提到，他们在全球各地都设有办事处，但在传达信息时也非常谨慎。
同时一些公司选择推出新的金融产品，包括超越传统的外汇和差价合约交易。其他经纪商则用人工智能和大数据等流行词汇来保留和吸引客户。所有经纪商的共同特点是，他们选择避开将离岸子公司作为目标的激进专业客户。
对于这些资金雄厚的大公司来说，他们宁愿选择等待风暴过去而不是冒着被踢出欧盟市场的风险来进行危险的业务拓展活动。此类经验可能是因为此次欧盟监管政策变化像极了10年前在日本市场的重演。在日本，零售交易者的杠杆率被限制在25:1。但这并没有阻止日本经纪商在仅仅5年后就成就了全球最大的交易量。
新的监管规定将继续存在，但无论措施多么严厉，市场总是会适应的。对于大多数经纪商而言，在寒风中保住欧盟的资格终会等来继续发展的时机。
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