之前我们讲了少年天才Vitalik，这一期，我们一起了解下另外一位少年天才的故事，他就是BM。本名Daniel larimer（丹尼尔·拉里默），区块链圈子一般都叫他BM，ByteMaster的简称，这是他在Github上的用户名。
他是目前世界上唯一一个连续成功开发了三个基于区块链技术的去中心化系统的人，Bitshares，Steem和EOS的联合创始人。但因为频繁更换项目，这也成为BM的一个“污点”，太花心，没什么定力。
BM自出生以来就带着“程序员”光环，他的父亲是一位电机工程硕士，曾在美国空军学院教授火箭科学，后来为波音、通用等知名公司开发“无人机”。
受父亲影响，BM从小喜欢计算机和编程，也喜欢尝试新事物，例如近年很火的虚拟现实（VR），BM早在10多年前就玩过了，他当时和朋友一起创办了一家虚拟现实（VR）创业公司，可能是过于超前，这家公司最终失败了。
BM是一个极端的自由主义者，典型的极客型人格。他在自己的Github账号里写了这么一句话：“我的人生目标是找到能确保大家生命、自由和财产安全的自由市场解决方案。”
如果说父亲的影响让BM具备了极客的探索和创新思想，那么现实生活的经历让BM产生了对自由的极度渴望，尤其是在经过一场失败的婚姻之后。（听到了这里，咱们的课堂似乎进入了八卦时间，哈哈哈哈）
BM有两个孩子，但与妻子的婚姻生活并不圆满，最终走向了离婚。但是为了争夺抚养权，BM与前妻进行一场长达两年的离婚诉讼，法院强制他向妻子支付高额的赡养费和抚养费，再加上昂贵的法庭诉讼和律师费，BM濒临破产，精神上和财产上都让他感到绝望。
BM曾回忆说：我发现我是奴隶。作为一名软件工程师，不管以后是创业还是改行，法院都强迫我去赚钱。我的妻子将每个月从我税后工资中分到一半，被迫无奈我只能与父母一起生活，因为剩下的钱不能支撑我的独立生活。而且因为长达2年的法庭诉讼和其高昂的律师费用，当时的我穷困潦倒，接近破产。
这场来自现实的严刑拷打让BM认识到了一个中心化机构的腐败会有多么恐怖。BM发现自己的财产根本无法通过中心化的机构得到保护。
他开始想要找到一个能够保障人们生活、自由和财产安全的自由市场方案。他认为如果有人能够提供这样一个方案的话，不光可以挣很多钱，而且可以让这个世界变得更加美好。他发现要想达到这个目的，必须从自由货币开始。
然后，BM在网上搜索到了比特币。
2009年，比特币白皮书发布，它的去中心化性质与BM追求个人自由的理想不谋而合。他开始投身比特币，推广比特币。
2010年7月，BM与比特币创始人中本聪在Bitcointalk论坛上展开了一场世纪对话。BM提出比特币的10分钟交易确认时间太长，完全不能与Visa等媲美。中本聪予以反驳，并说出了那句经典的话：“如果你不理解我，我也没有时间说服你，对不起。”
人微言轻，BM之后再也没有回复，也没有再与中本聪进行争论。而是继续坚守自己的立场，静待时机。
比特币被政府打击，BM决心创建去中心化交易所。
2020年，去中心化交易所（DEX）已经成为加密货币生态重要的组成部分，并且被看作是行业的未来。但是事实上，早在2013年，BM就已经成功开发了世界上第一个DEX——比特股（Bitshares），将DEX的概念变成了现实。
在2013年，中本聪已经“隐退”，加密货币领域再无“老大”。美国政府也在此时开始叫停很多比特币交易所，自由货币理想受到威胁。尽管比特币是无国界的，但是交易比特币的场所确实有国界的。BM看到了如果没有一个去中心化的交易所，比特币将会不断受到政府的打击，而且无力还手。
2014年，打着“Beyond Bitcoin（超越比特币）”的口号，比特股横空出世。BM和他父亲，以及以太坊的联合创始人，一起发布了比特股的白皮书。
正如他跟中本聪争论过的那样，他很不满意比特币的交易吞吐量问题，每秒仅能处理大约7笔交易。这种性能对于交易所而言是无法接受的，为此，他提出了一整套技术方案，并且开创了一个新的共识算法——DPOS，让比特股拥有令人惊讶的秒级交易速度。
区块链领域目前有3大主流的共识机制：POS，POW和DPOS。简单理解就是：如果说POW是要付出挖矿成本的，谁力气大就听谁的，那么，POS可以理解为股票制，谁钱多谁的股票占比高就听谁的；而DPOS是人大代表制，选出一些超级节点来代表社区利益。
而DPOS这个人大代表制，就是BM最先发明的。他不仅仅开创了DPOS这个新的共识机制，他还创造性的提出了锚定美元发行的稳定币的想法，这比现在最受欢迎的稳定币USDT又早了数年，可见他是一个非常勇敢的尝试新事物，提出新想法的创新型人才。
比特股最终大获成功，市值最高达到了2600万美元，甚至在1个月的时间内将价格拉升了10倍。当时币市正处于寒冬，绝大部分没有创新亮点的币都苟延残喘着，而比特股带来的DEX思想被很多业内人士视为未来，甚至能够威胁比特币的地位。
然而尽管DEX很有创新性，但是在当时却很复杂，面临着很多技术挑战，虽然运行速度变快了，但同时也存在很多bug，导致交易体验很糟糕。
BM知道这些问题，并且开始招兵买马，扩充团队，然而他遇到了一个问题——没有钱去支付工资。早期的加密货币创业者几乎都是怀着理想化的梦想投身这个行业，他们开发项目纯粹是为了实现一种理想，因此并未预留多少代币在项目方手中。
为了筹集资金，BM选择了一条最被争议，最艰难的道路——增发，就是扩充原来约定的比特股发行数量，进行增发，但是BTS也因此进入漫长的下跌过程，一度暴跌90%。他向比特股理事会提请的增发提案也未能获得通过，BM只能宣布离开比特股社区。
一个明星项目，就此结束了它的高光时刻。
离开了比特股之后，2016年初BM又重新新作的一个项目，开发Steem区块链。凭借之前的经验，他仅仅用了3个月就走完了从概念到主网上线的工作，并在这个公链上开发了一个社交媒体应用——Steemit。
Steem是一个基于区块链的社交媒体平台，通过 Token 经济对内容生产者产生激励，使得传统的社交媒体和网上社区更加活跃。
在上面写文章，点赞，发表评论等都可以获得代币激励。也成为了区块链领域里，第一个实现代币激励的内容平台，以至于后来的很多区块链内容平台都是沿用甚至可以说是消费了Steemit的模式。
最高规格时候，有一个人在Steemit上面发布一篇文章，轻松赚到1.5万美金。也由此吸引了非常多内容创作者，社区活跃程度空前，用户量增长非常快。甚至还有一种声音说：Steemit的出现将颠覆媒体行业。
然而，随着大量参差不齐的创作者进入，Steemit后来出现了很多依靠关系互相点赞赚取代币的人，内容质量就没那么重要了。另外，平台的规则比较复杂，交互性差，在一定程度上也限制了优质内容创造者的加入。
这种发展趋势似乎再次违背了BM的初衷。也许是想要在区块链领域走的更远，2017年，在steemit生态稳定后，BM在他自己的steemit页面上宣布辞职。
我们后来研究发现，BM创办的项目，无一不是贯穿了他的DPOS的理念，在在Steemit中有21位见证人，在充当着超级节点的作用。
而到目前为止，最具代表性的DPOS项目，应该要属于EOS，这也是BM创办的第三个项目，将DPOS道路贯彻到底。
2017年5月，EOS白皮书发布。此时，ICO浪潮席卷全球，加密货币吸引全球投资者涌入，这也成为了EOS的最佳契机。
BM决定为EOS展开为期1年的ICO，但这并不会消磨EOS的光芒，EOS成为最火热的项目，最终筹集了超40亿美元资金，成为全球最大规模ICO，这也为EOS的开发储备了足够的资金。BM也担任了自己最擅长的角色，成为了EOS软件开发公司Block.one的CTO。
EOS号称区块链2.0高速公路，仍旧主打高速交易，集成了BM的思想与技术，使用DPOS机制，并且吸取了比特股和Steemit的教训，创造性地引入了宪法和仲裁概念，进一步加强了社区管理。
与Steem拥有21位见证人一样，EOS也有21个，不过叫做超级节点。EOS对DPoS共识算法进行了更加彻底的应用，目标是实现百万级TPS。
DPoS与其他所有共识算法一样都是不完美的，仍旧有很多问题需要解决。没有一种算法能够满足所有类型项目的需求，或许我们也不需要这样的一种算法。
PoW，PoS，DPoS以及其他的共识算法各自为满足不同的区块链应用而发展。没有一种中心算法，才是区块链去中心化。
如今，BM正在给EOS这条公链在做一些开发工作，他本人尽管在"抛弃了"比特股和Steemit之后被人指责，但他始终坚持着DPoS这条道路，并且不断进行探索，与其说BM背叛了比特股和Steemit，不如说BM始终坚持的都是自己的个人自由，坚守创新。
我们不知道BM最终会不会离开EOS，找到新的项目。但我们知道，即便是面临质疑，他始终坚持创造新的东西。
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