来源：（瀑布先生）
自从买了“天猫精灵”后，有个问题一直困扰我。天猫一个搞网购的商城，为什么热衷推“智能音箱”这样一个终端，难道未来人们会将音箱当成购物入口？我觉得不管什么时候，智能音箱应该更接近是个娱乐设备。但蹊跷的是，娱乐帝国的掌门人腾讯，却叫停了自己的第一款智能音箱，表示不打算发力智能硬件。
细究后发现，导致这样的结果，其实跟腾讯和阿里，两种不同的发展思路有关。
在大部分人眼里，腾讯是一家主营社交的企业。然而事实上，社交只是腾讯“连接一切”的切入点，腾讯未来更有可能成为一个娱乐帝国，成为全球文化体育、电影电视、音乐游戏的核心企业。但形成这个核心的思路上，腾讯选择了连接和开放。意思是腾讯要成为连接的枢纽，而放弃对终端的掌控。智能音箱不是我的，但最好智能音箱里内容是我的。
阿里表面看，是一家全球性电商企业，其实它的性质早就变了。阿里未来是一家依托商业操作系统的大数据企业，要成就一个数据帝国。它通过对大规模商业数据的掌控，实现对商业生态的赋能来实现企业的核心价值。但在实现这个核心价值的思路上，阿里选择了掌控终端。意思是阿里要自己生产数据，然后再利用数据赋能来完成核心价值的闭环。所以天猫，即使不生产内容，也要推出智能音箱，目的是获取智能设备在使用中产生的数据。
腾讯和阿里，两种不同思路就导致了一个问题，谁的思路困难小，成功率高，你看好谁？
腾讯思路好处是显而易见的，可以集中精力做“连接器”，通过连接，将生态中的内容生产和消费终端有机地结合起来，形成一个庞大的娱乐生态。但这个思路缺点是，因为“连接器”缺少参与，可能丧失对“连接器”两端的用户的掌控。
阿里思路，好处与腾讯相反，他自己生产数据，掌控生产数据的各个商业环节。所以电商、娱乐、金融、物流、出行、地图、本地生活，全都要深入参与，并获得控制权，确保了自己核心商业闭环的掌控性。但这个思路的缺陷是显而易见的，阿里生态的数据再庞大，它仍然是全社会非常渺小的一部分，比如，拼多多电商、顺丰物流、美团本地生活，它们的数据游离于阿里生态之外。在这样情况下，一方面阿里全面掌控，增加了成为数据帝国的难度，二是数据欠完整性，使整个闭环的核心价值大打折扣。
腾讯和阿里，到目前是国内互联网生态做得最成功的两家企业。它们都有6000亿美元左右的市值，但离全球15000-20000亿市值的顶尖企业，还有很大发展空间，有很长的路要走。连接、开放思路和腾讯娱乐帝国，与自主、掌控思路阿里数据帝国，你看好谁呢？
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