2006年股东会上午场，有人问巴老和芒格，他们如何选择、训练继任者？如何评估继任者是否达到了他们的预期？
再一次，巴老称赞这是一个好问题。
他的回答是，
再一次强调了文化的极其重要性。
巴老为何要不厌其烦的每年认真的撰写致股东信，认真的开每一年的股东会，认真的回答每一位股东的提问，他就是要借助这些机会，一遍又一遍地传递他的价值观，输出他的文化，不仅是面向股东，也面向伯克希尔旗下的经理团队，甚至面向潜在的被收购者，面向所有的利益相关者。
他是在用这种方法，这种日复一日、年复一年的，日拱一卒的方法，愚公移山的方法，在吸引他的同类，选择他的同类。
芒格的回答又很直接，他说，他们从不训练经理人，而是选择经理人。
这一点，笔者也深有同感，人是很难被改变的。
คำชี้แจง (Disclaimer) : เนื้อหาข้างต้นเป็นเพียงมุมมองของผู้เขียนแต่เพียงผู้เดียว และไม่ได้แสดงหรือสะท้อนถึงจุดยืนอย่างเป็นทางการของ Followme แต่อย่างใด Followme ไม่รับผิดชอบต่อความถูกต้อง ความครบถ้วน หรือความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่ปรากฏ และจะไม่รับผิดชอบต่อการดำเนินการใด ๆ ที่เกิดขึ้นจากเนื้อหานั้น เว้นแต่จะมีการระบุไว้เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างชัดเจน
ชอบบทความนี้ไหม? แสดงความขอบคุณโดยการส่งทิปให้ผู้เขียน
